關(guān)注和控制渠道風(fēng)險(xiǎn)

不注重風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)，渠道風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該注意控制的金融危機(jī)會對企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)生巨大的影響（而這往往是行業(yè)重新洗牌的重要機(jī)會）企業(yè)渠道成員也會發(fā)生巨大變化。將有可能被淘汰出局。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注渠道成員變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該先穩(wěn)定再發(fā)展。企業(yè)在銷售政策的設(shè)計(jì)上，需要特別關(guān)注銷售貨款的風(fēng)險(xiǎn)控制，現(xiàn)金為王”這個(gè)時(shí)候表示得特別突出。企業(yè)可以與上下游企業(yè)形成聯(lián)盟，共同應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響。

為消費(fèi)者創(chuàng)新渠道價(jià)值。金融危機(jī)使得消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生改變，關(guān)注渠道本錢。會尋找一些成本更低、更適合自己的渠道，這時(shí)候企業(yè)如果了解目標(biāo)消費(fèi)者的變化，滿足消費(fèi)者購買的便利性和經(jīng)濟(jì)性等需求，會在渠道上贏得更多的主動權(quán)。同時(shí)，這往往是催生新的渠道模式的機(jī)會，如網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等，危機(jī)時(shí)的新創(chuàng)意或許會成為危機(jī)后的一種商業(yè)模式。

抓住機(jī)會趁虛而入

除了密切關(guān)注消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)。還要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，很多市場機(jī)會都與競爭對手的反應(yīng)相關(guān)聯(lián)。競爭對手選擇退的時(shí)候，也是企業(yè)考慮是否趁機(jī)進(jìn)入的時(shí)候。相反，對于一些雞肋市場，如果競爭過于激烈，可以選擇放棄，守好重點(diǎn)市場。  

對于因意外事件導(dǎo)致競爭對手出局留下市場空隙的情況，不只僅是金融危機(jī)。企業(yè)都要迅速作出反應(yīng)，搶占空白市場。三鹿奶粉事件后，進(jìn)口奶粉迅速反應(yīng)，搶占市場空隙，連豆奶粉都想分一杯羹。當(dāng)年“康泰克事件”之后，為搶占市場空隙，白加黑”迅速反應(yīng)，加大廣告投入，配以系列推廣，終成果藥市場前三的霸業(yè)。  

案例：   歐洲電影工業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p害，受二次世界大戰(zhàn)的影響。德國、意大利等國的國營電影企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)窘困面前的退縮留下的市場空白給了影片乘虛而入的機(jī)會，也給了好萊塢一個(gè)千載難逢的機(jī)會。數(shù)據(jù)資料顯示，1945年-1949年，意大利累計(jì)進(jìn)口美片2000多部. 抗戰(zhàn)勝利后，同樣。中國的電影事業(yè)暫時(shí)還沒有發(fā)展起來，好萊塢電影也是一時(shí)間抓住機(jī)遇挺進(jìn)中國，給中國市場輸送了大量影片?？梢哉f是得益于此。好萊塢如今在喻戶曉。

進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)不要裁員，營銷團(tuán)隊(duì)的打造是營銷戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。如果可能。因?yàn)槠髽I(yè)一有困難裁員，將會讓留下來的員工失去平安感。會認(rèn)為，企業(yè)在下一次遭遇困難時(shí)將拋棄他帶有這種心理的員工很難做到戰(zhàn)時(shí)”精忠報(bào)企” 也要積極思考當(dāng)危機(jī)過后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具有更長遠(yuǎn)的眼光。企業(yè)在考慮如何渡過眼前危機(jī)之時(shí)。否有足夠的人才去協(xié)助企業(yè)抓住未來的市場機(jī)會。團(tuán)隊(duì)的打造不可能一蹴，所以，企業(yè)現(xiàn)今更應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能，為下一次的機(jī)會做好充分的準(zhǔn)備。